由于供应链以及市场需求动态性复杂性不断增加，合理预判和把控存货量成了跨境卖家的痛点。囤积库存为了防止供不应求，但也伴随着出现死库存的风险，这会造成企业成本的损失。可靠的库存管理是资金流动的关键。为此值得探索您的企业将如何通过按需打印处理库存积压造成成本浪费的问题。

一、怎么理解“死库存”

死库存是指彻底没有需求的物料，比如说生命周期终结的产品，或是升级迭代后淘汰的老版本零件，以及每个新系列或限量版产品线都有可能导致死货问题。虽然看起来未售出的库存并没有造成任何伤害，但它占用了宝贵的空间并占用了本可以更好地用于业务增长的资金。

二、为什么会产生“死库存”

一个简单的例子就是印有“Happy 2021”字样的服装或配饰。对这个确切商品的需求不会回来，这些产品在今年就无法销售。

通常，在商品搁置一年或更长时间后，未售出的商品被视为死货。让我们来看看过剩库存如何（不幸地）变成死库存的一些主要因素。

1、需求预测不准确

准确的需求预测很困难，比方如果一个产品在一夜之间在社交媒体上流行起来，那么在你的产品需求预测中就无法预测或解释它并与你的供应商进行沟通。

2、营销或是销售策略问题

如果您销售的是优质、高需求的产品，而您的库存并没有像您希望的那样快速移动，这可能是由于缺乏营销和销售活动。

3、产品质量问题

产品销售速度不如您预期的最常见原因之一是质量不佳。如果质量达不到标准，客户将寻找更高质量的替代品，导致即使是时尚、高需求的产品也会变成死货。

4、丰富的产品类目

消费者喜欢多样性的选择，同时储存种类繁多的商品会增加您的总体运营成本。随着您添加更多产品，您积累滞销库存的机会会增加，这些库存将变成死库存。

三、死库存对企业造成的不良影响有哪些？

一旦存货超过一年未售出，它就会从资产转变为负债。正是出于滞销的原因，平均只有60% 的产品能够以正常的价格出售。这意味着滞销会带来巨大的成本，但这仅仅只是他的不利因素之一。以下将介绍死库存还存在的其他不利影响。

1、占用的资金浪费

呆滞库存越多，占用的空间越大，周转起来就越困难，资金链十分容易断裂，让企业随时都可能面临破产的危险，对经营产生负面影响。

2、产品利润的损失

死库存是阻碍利润的因素之一。首先，一件物品在仓库货架上的时间越长，该物品的持有成本就越大。当过时的库存在货架上搁置太久时，您也会错失新商品的潜在销售和利润机会。

3、库存成本增加

存储空间通常按每立方英尺或每立方米支付，而且价格非常昂贵。除了租金之外，您还必须支付保险、建筑维护、公用事业以及与库存管理相关的其他费用，这种超额费用很快就会成为您业务的负担。

4、占用的仓储空间

手头上的死库存会导致新产品线或设备的可用空间不足。

5、人力资源的浪费

死库存越多越容易造成库存积压，从而增加仓库管理难度，尤其是库存盘点之时，还会造成库容不足，增加仓储管理成本。

四、如何避免死库存？

1、选择按需订单履行

解决问题的一种方法是消除根本原因。按需印刷的商业模式就是这样做的。它消除了库存过剩的问题，因此死库存将不再是问题。使用这种柔性定制类型的履行方法，订单在收到时就被生产出来。每件衣服甚至在生产开始之前就已经售出并付款。按需打印还允许您在没有任何缺点或风险的情况下测试新产品和设计——无需库存或前期投资。如果产品的销售不如您预期，您只需单击几下即可将其从店面中删除。

2、小批量、多批次

现在从供应商那里订购更少的库存商品，以确保以后售罄。这是完全避免死货的可靠方法。然而，这种策略是有代价的。如果产品的需求量很大并且很快就卖光了，那么到您的下一批货物进来时，客户的兴趣可能不再存在。您可以通过订购有限数量的库存来限制您的盈利潜力。

3、提高库存管理技术

预测需求并分析数字可能是减少未售出库存的好方法。这就是库存管理软件的作用：它根据历史数据预测需求。这种类型的软件非常有用，可以成为管理库存的有效方法。然而，全球大流行向我们表明，有些事情是无法预测的。外部因素和客户行为模式会发生变化，即使使用最先进的库存管理软件也难以解释。

4、将死货作为赠品捆绑售出

随着时间的推移，在您的仓库货架上积聚灰尘的库存只会让您花费更多。那么，为什么不尝试利用死存货来发挥自己的优势呢？将产品作为免费赠品赠送给您的客户是消除死库存的最快方法之一。您可以将其作为现有订单的附加礼物或组织赠品。举办赠品活动是增加其他产品销量同时提高品牌知名度的好方法。确保产品是您的客户会欣赏的产品，并且它将对您有利，随着时间的推移增强客户满意度和忠诚度。

由于死库存会阻碍您的业务增长，因此采取最优的方法来避免这种情况非常重要。综上所述可行性最高库存管理策略是按需打印产品这种方案，一件定制代发可以完全避免库存管理。如果您还有其他更好避免死库存的方案，欢迎评论区讨论留言。